2017尤孚上半年度会议于7月10日在南京尤孚工厂召开，四大中心领导悉数讲话，总结上半年工作的得与失，对下半年公司的发展提出建设性的目标及规划。

尤孚总经理潘晓彬先生慷慨陈词，将企业“生存”的概念贯彻深入尤孚人心，提出“企业愿景、活着很重要、活下去、活得更好”四大话题、在未来的道路中，不断培养真才实干的团队，以“诚信、创新、国际化”的企业宗旨为指导，带领尤孚团队披荆斩棘，过关斩将。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河。近10年的探索，尤孚逐渐跻身于全球水泵行业，尤孚全不锈钢潜水泵、潜水电机亦成为大众脍炙人口的产品，下一阶段，尤孚亦将打开智能静音供水设备市场，让其成为尤孚企业标志性的产品，实现“人无我有，人有我优”的特色。

根据战略规划，上半年度会议指出以尤孚为中心划分的尤孚香港、尤孚水泵、尤孚水系统三大模块以尤孚香港销售业绩，上半年度超额完成销售任务；尤孚水系统基本完成上半年销售，但仍需稳中有进；尤孚水泵销售处于劣势，因此下半年需不断冲刺，完成目标。

在呈现销售业绩的同时，潘晓彬先生针对性的以南京自来水事件为案例，提出引发公司各个部门深思的话题。在发展的同时，应严格把控质量体系，不放过任何一个不应该错过的订单，不走失任何一个曾经存在的客户。

在销售地区方向，下半年保持华东、西北地区的销售，加强并突破华南地区的销售，让各区域发挥集中优势，加大代理商扶持，做到稳中有进、有迹可循。

市场瞬息万变，企业要发展长远，必须注重培养精英型的团队，加强企业人员专业技术能力的学习、培训，尤孚“蓝精灵”培训计划应运而生。

生产、技术研发中心以上半年指标完成情况及存在的问题等方面做了相关的汇报，提出技术研发与生产相结合，尤孚BGVL、一体化预制泵站产品的研发和生产，制定新检验规范，加强人员学习与培训。对于企业内部的管理中心，强调实行具有尤孚特色的扁平化的管理模式，提高企业核心竞争力。

因梦想而远航，提高品牌资源的整合力，让企业不仅能活下去而且活得有声有色！